突然ですが、みなさん。 「ユーザー主導（発注者主導）を実現するために大切な事を一言で答えてください。」 「ＸＸには何が入るか教えてください。」 そう言われたら、何て答えますか？ 先日、講演の機会を頂いたときに、参加者の皆さんにこの質問を投げかけました。 すると、 「発注者主導とはハラをくくることである」 「発注者主導と...

9/21（水）BISA様の例会でお話をさせていただきました。 （当日は手が回らず写真を撮ることができませんでした・・・） さまざまな業種の方に参加いただき、皆さま熱心にお話しを聞いて頂き、演者としてもとても話しやすい会でした。 私たちの経験が参加された皆様の参考になりましたら幸いです。 「発注者主導とは○○である」 一...

サイトのメンバー紹介ページをアップしました。 Josys-ledは、札幌市のシステム再構築事業に関わり、志を同じくした有志3名で活動しています。 事業の企画から立ち上げ、そして稼働までを共に乗り越えてきた戦友とも言うべき間柄です。 これまでのサイトでは名前のみの掲載で、どんな経歴や経験があるのかということは触れていませ...

Josys-ledでは、これまで雑誌への連載など文字でお伝えする活動を中心に行ってきましたが、さらに講演という形で情報発信をさせていただく機会を頂くことができました。 この度、ビジネスシステムイニシアティブ協会（BISA)様より講演のご依頼を頂きました。 田中がJosys-ledの代表として登壇します。 BISA様では...

Josys-ledのサイト運営に関わるメンバーは、札幌市の基幹系システム再構築事業で大規模のシステム再構築に関ったことで、 「はじめから分かっていればもっと上手くできることがある。」 「プロジェクトのノウハウはもっと世の中で共有されるべきではないか」 「私たちの取り組みをお伝えすることで、少しでも役に立つことができるの...

再構築事業は、当初計画の通り平成28年3月末で事業としてのピリオドを打ことになります。 当初計画時には無かったマイナンバーの対応等の作業は残りますが、次年度からはシステムの維持管理とともに取り戻した発注者主導を維持し続けていく段階に入ることになります。 札幌市が目指す発注者主導はまだまだ道半ば、むしろここからがスタート...

システム開発とシステム運用では少し異なったグラスボックスの仕組みが必要だとお話ししました。 しかし、その根底にある考え方、「発注者が標準を提示し、それに基づいて作業を実施してもらう」という考え方は同じです。 システム開発のグラスボックス化のポイントは、連載第１回でお伝えしたように、(1)やること（プロセス）の標準を持つ...

ここまでお伝えした実績は、私たちが今回の再構築で、システム開発にグラスボックスの仕組みを導入したことで実現できているものです。 しかし、再構築により確立したグラスボックスの仕組み、発注者主導は、それを継続していくためのスタートラインに過ぎません。 システムの維持管理作業である運用保守の中でしっかりと維持していかなければ...

みなさんは、お財布や車など、お気に入りの一品をお持ちですか？ それらについて、品質を維持しながら末永く使い続けるには、程度の差こそあれ、「正しく使うこと」や「日々手入れをすること」が肝心です。 システムも同じです。 システムの品質を維持しながら使い続けるための活動は運用保守と呼ばれますが、せっかく立派に作りあげたシステ...

これまでお伝えした4段階の対策は、4種類の移行の性格によって、それぞれ気を付けておくべきポイントが異なってきます。ここからは、4つの移行の観点ごとに、私たちの経験から特に気を付けておくべきポイントについてピックアップしてお伝えしていきます。 3.1システム移行は早期の検討着手と徹底した事前確認 システム移行の作業で気を...